Pas adapté à l'économie circulaire ?
Selon le "Rapport sur l'état de l'économie circulaire en Suisse" du Centre de recherches conjoncturelles (KOF) de l'EPF de Zurich, le plus grand obstacle à la mise en œuvre de l'économie circulaire au sein de l'entreprise est la non-adéquation de cette dernière.
Potentiel de l'économie circulaire suisse
Où en sont les entreprises suisses en matière d'économie circulaire ? Quels sont les domaines d'action les plus urgents ? Comment les entreprises peuvent-elles initier ou développer l'économie circulaire dans leur propre entreprise ? Et quels sont les obstacles perçus par les entreprises ?
Le Centre de recherches conjoncturelles (KOF) de l'EPF de Zurich a publié début 2022 une étude représentative intitulée "Status Report of Swiss Circle Economy ", qui s'est notamment penchée sur ces questions. Nous résumons :
Une chance pour les entreprises suisses
Le secteur privé suisse en est encore au début du processus de transformation : entre 8% et 12% des entreprises s'occupent de manière substantielle de la transformation vers une économie circulaire.
En résumé : l'étude a montré que l'économie circulaire suisse n'est pas encore très avancée. Bien qu'une économie circulaire soit d'une grande importance pour la Suisse en raison de ses ressources limitées, de nombreuses entreprises agissent de manière hésitante malgré de bonnes conditions. En tant que l'un des pays les plus innovants au monde, la Suisse serait théoriquement en mesure de mettre en œuvre des mesures circulaires. Il y a là une opportunité pour les entreprises suisses, et plus généralement pour la compétitivité de la Suisse, de se procurer un avantage comparatif. Mais qu'est-ce qui nous retient ?
Les obstacles
Les quelque 8000 entreprises interrogées dans le cadre de l'étude (taux de réponse de 29,1%) ont évoqué diverses raisons qui les empêchent de s'engager dans la transformation circulaire. Le plus grand obstacle à la mise en œuvre de l'économie circulaire au sein de l'entreprise est le manque d'adéquation.
Obstacles : "Mon produit/service n'est pas adapté".
D'une part, sur la base des possibilités technologiques actuelles, de nombreuses entreprises indiquent que leurs produits et services ne sont pas adaptés à l'économie circulaire. Le plus grand défi consiste donc à sensibiliser les entreprises aux solutions durables et à les aider à trouver des solutions innovantes qui les rendent plus "appropriées".
Parmi les entreprises interrogées, 37% se sont identifiées avec l'affirmation "non approprié". Elles indiquent ainsi que l'économie circulaire n'est pas adaptée à leurs produits ou services. Les entreprises considèrent le manque d'adéquation comme le plus grand obstacle à la transformation circulaire dans l'entreprise, devant les coûts d'investissement (28%) et la mise en œuvre technique (27% ).
Implication pour les entreprises
En fonction des trois obstacles les plus importants du point de vue des entreprises, trois champs d'action principaux ressortent de l'étude : La sensibilisation des entreprises à l'économie circulaire, la suppression des obstacles financiers et le développement des connaissances pour réduire les obstacles techniques.
Sensibilisation
Il y a un manque de possibilités et de connaissances pour adapter les produits et services existants à une économie circulaire. Pour que les efforts dans ce sens soient renforcés au niveau macroéconomique, il est nécessaire de sensibiliser de plus en plus le secteur privé et de contribuer à améliorer la base de connaissances et la capacité d'innovation des entreprises.
Des mesures de sensibilisation permettraient de s'attaquer au principal obstacle, à savoir le manque d'adéquation . Il faut montrer en quoi l'économie circulaire ne profite pas seulement à l'environnement, mais aussi aux entreprises. Il faudrait également mettre fin à l'idée fausse selon laquelle l'entreprise ne serait pas adaptée à l'économie circulaire.
Il s'agit en particulier d'atteindre des entreprises peu sensibilisées jusqu'à présent, mais aussi des entreprises plus jeunes (start-ups), car les modèles d'entreprise circulaires sont plus faciles à mettre en œuvre lors de la création d'une entreprise que dans des entreprises établies à orientation linéaire.
Développement des connaissances
Les résultats indiquent que la plupart des entreprises ont peu d'expérience en matière d'activités circulaires et qu'en outre, elles ne peuvent apprendre que de manière limitée des autres entreprises.
En tant que l'un des pays les plus innovants au monde, la Suisse a un grand potentiel. En effet, les entreprises suisses savent transformer le savoir en produits et services innovants. Si les solutions circulaires sont encore rares aujourd'hui, c'est peut-être parce que les incitations correspondantes font défaut (par exemple, manque de demande ou de base de connaissances).
Les programmes éducatifs peuvent aider les entreprises à surmonter les obstacles techniques et à développer un savoir-faire. Les compétences circulaires doivent être transmises, ce qui permettrait de sensibiliser aux thèmes de la durabilité et de contribuer à la conception circulaire des modèles commerciaux.
Réduire l'obstacle financier
Souvent, les petites entreprises surtout ne peuvent guère surmonter les obstacles financiers par leurs propres moyens.
Avec des ressources financières et temporelles limitées, l'obstacle financier joue un rôle important pour les entreprises : l'entrée et le développement de l'économie circulaire peuvent être une affaire coûteuse en fonction de l'industrie, de la taille de l'entreprise et de l'état d'avancement de la transformation de l'entreprise.
Alors que les petites entreprises ont généralement plus de difficultés à surmonter les obstacles financiers par leurs propres moyens, plus elles grandissent, plus elles ont besoin d'investir dans des restructurations. Différents acteurs, comme Innosuisse, encouragent l'innovation circulaire selon le principe du "bottum-up", c'est-à-dire les idées d'innovation qui proviennent des entreprises.
Résumé
En raison de la force d'innovation de la Suisse, les signes avant-coureurs de l'économie circulaire sont bons. En raison des ressources limitées de la Suisse, l'économie circulaire offre une grande opportunité non seulement pour l'environnement, mais aussi pour les entreprises, qui peuvent ainsi acquérir des avantages concurrentiels. Il ressort du rapport sur l'état de l'économie circulaire en Suisse que les entreprises interrogées perçoivent trois obstacles majeurs : Elles partent du principe que l'économie circulaire n'est pas adaptée à leur entreprise, elles manquent en outre de connaissances pour la mettre en œuvre et, enfin, les coûts d'investissement les empêchent de se lancer dans la transformation circulaire.
Grâce à des mesures de sensibilisation et de formation appropriées, les entreprises peuvent poser les bases de l'économie circulaire. Les obstacles liés au manque d'adéquation et à la mise en œuvre technique peuvent ainsi être abordés. Un soutien politico-économique et des solutions rentables peuvent contribuer à surmonter les obstacles financiers.
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Avec Shape the Circle, Eartheffect a développé une offre de formation en ligne pour les entreprises qui souhaitent ancrer la durabilité dans la culture d'entreprise et l'économie circulaire dans les modèles commerciaux. La transformation d'une économie linéaire en une économie circulaire pose des exigences élevées aux entreprises. Dans ce contexte, il est important que la transformation circulaire imprègne une entreprise de manière globale et qu'elle implique l'ensemble des collaborateurs dans le changement vers un développement durable. C'est dans cet esprit que nous avons développé Shape the Circle avec Lyreco Allemagne comme partenaire d'application.
Les quatre cours d'environ 90 minutes chacun s'adressent à tous les collaborateurs (cours de base sur la durabilité et l'économie circulaire) ou aux spécialistes (cours d'approfondissement sur l'économie circulaire, l'énergie et l'écobilan). Les collaborateurs peuvent suivre le cours à leur propre rythme, à tout moment et de n'importe où, à partir de n'importe quel appareil électronique. Cela garantit une flexibilité maximale et, contrairement aux ateliers d'une journée ou d'une demi-journée, les activités opérationnelles peuvent se poursuivre sans être perturbées et toucher davantage de collaborateurs.
À la fin de chaque cours, les collaborateurs mettent en pratique les connaissances acquises en développant des idées et des propositions d'amélioration pour leur propre environnement de travail, avec la participation de tous les collaborateurs. Rassemblées et évaluées dans un pool, les idées sélectionnées peuvent être abordées et mises en œuvre avec la participation des collaborateurs motivés.
